最近团队已经增长到了25个人。前几天布了一则产品经理和设计师的招募帖，收到了非常多高质量的回复和简历。
我写了10个问题，用来观察候选人的综合素质，目前已经发放了 Offer，招人告一段落。以下为当初的笔试题和招募说明，末尾附上了对这些问题的解释。
分类： 创业
保罗-格雷厄姆今天在 YC 官网写了一篇博文庆祝 Airbnb 上市，内容很有意思，翻译成中文跟诸位分享。
《The Airbnbs》
为了庆祝 Airbnb 上市，也为了帮助未来的创业者，我想借今天这个机会解释下Airbnb 的特别之处，希望看完这个故事对大家有启发。
Airbnb 们最特别的点在于，「他们做事真的很认真」。
这帮人做任何事情都不会半途而废，即便是在短短的面试中，我们也能感受到这一点。
（作为投资机构和孵化器，总能碰到各种类型的创业团队，译者注）
有时候我们刚面试完一个创业团队，还不确定投不投，但（出于礼貌）往往又不得不聊下去。
也有的时候，我们跟创业者们同处一屋相视而笑，彼此心知肚明这事儿没戏。
面试 Airbnb 团队的感觉非常像后者。
我们当时其实没有那么喜欢他们的想法，别说我们，用户也不喜欢，Aribnb 在那个阶段几乎毫无成长性可言。
但令人惊奇的是，虽然项目没有太引起我们的兴趣，但这几个创始人似乎总是充满活力，让你很难找到理由不喜欢他们。
最后事实证明，我当年对 Airbnb 的第一印象是对的。
我曾无意中刷到Andrey发布在Product Hunt上的产品：Progress Bar OSX，顺着推特主页看到他自己的博客和发布的其他产品。
Andrey是个90后，乌克兰人，在成为一个独立开发者并且四处旅行之前，他给一家叫Railsware的公司做产品经理。这家公司允许员工远程办公，而Andrey一直都想学习怎么冲浪，于是在2016年他干脆辞掉乌克兰的工作，搬到巴厘岛开始当起数字游民。
这个哥们在博客上写着：希望可以靠自己开发的软件每月赚到超过1000美金，我估计这个数字可以让他在巴厘岛过的很舒服了。他甚至还公开了所有软件的收入明细，到目前为止，Andrey发布了6款软件，其中3款拿了Product Hunt日榜第一，Hacker News日榜第一。
企业（Enterprise）和初创公司（Starup）最大的区别在于，企业通常已经找到了（算是）牢靠的现金流管道，短期内不必担心生存问题；而初创公司还在不断探索什么样的产品真的能卖到钱，以及如何让用户持续从口袋里掏钱。对于初创公司，一旦账上的钱不够发出下个月的工资，团队就立刻、马上面临爆炸，溃不成军。
在真实的商业环境里，很多工程师加入的是Enterprise，而不是Starup。他们习惯等产品把PRD文档和原型摆到案前，对商业模式的认知通常是：
商业模式不是我要考虑的事，反正我只需要把确定的模块实现，公司就会自动赚钱。如果碰到返工，那产品经理和老板全是猪，自己没想清楚，只知道让我先做。
最近在实践Scrum，有一些心得。Scrum不是一个技术名词，而是一种开发流程，确切的说，是敏捷开发（Agile Development）的一种。
通常讲，在一个完整的Scrum流程中，会有产品负责人（Product Owner)，流程管理者（Scrum Master），开发团队（Scrum Team）三个角色。大家各司其职，从一个产品需求列表出发（Product Backlog），细化成每个迭代周期（Sprint），再接着利用每天的站立会议和看板更新每个人的开发进度（通常还有燃尽图）。
一些讲Scrum实践的书里，(甚至)会提到用计划纸牌（Planning Poker）来精确预估研发周期的方式，招式百出。