最近团队已经增长到了25个人。前几天布了一则产品经理和设计师的招募帖,收到了非常多高质量的回复和简历。

我写了10个问题,用来观察候选人的综合素质,目前已经发放了 Offer,招人告一段落。以下为当初的笔试题和招募说明,末尾附上了对这些问题的解释。

招一位 UI 设计师或 PM,年龄学历经验不限。

 以下为笔试题: 

 1)哪款 App (桌面或移动端)是你每周必用,但是身边很少人用的,描述它解决了你什么需求,以及你觉得可以改进的点。

 2)你的信息获取渠道有哪些,你如何保管或消化这些信息,为什么。

 3)你的手机首屏截图。

 4)在「效率」和「工具」这类目下的 App,哪一款(或多款)的 UI 或交互让你感到印象深刻,为什么。

 5)如果你是 Coinbase 的安全产品经理,你会通过哪些措施防范攻击,保全用户资产。

 6)你开发了一款密码管理软件,谁会是你的第一个付费用户。

 7)上一个你个人很喜欢但最后倒闭的产品或公司是什么,你觉得本可以通过何种方式避免。

 8)你如何定义产品的有效增长,为什么。

 9)我如何确保你能跟团队紧密配合,团结一致。

 10)你最近一个产品或版本的开发周期是多长,如果延期,是什么问题导致。如果准时交付甚至提前,你认为哪些工具或要素促成了这个结果。

 硬性要求: 

 1)熟练使用 Figma。

 如果你现在不会也没关系,入职后最多有两周时间学习并使用,你没有上下游工种,直接和研发配合。

 2)能用文字清晰明确表达你的想法。

 如果你不能写清楚,就意味着你没有想清楚,未经审视的需求是对研发同事时间的浪费。

 3)对加密货币行业充满好奇,有热情。

 不热爱却还能对工作投入精力的人是不存在的,做好一件事需要长期的价值认同。

 来了以后你来做什么: 

 1)负责 OneKey 软件、硬件、浏览器插件的产品设计。

 2)追踪数据、留存和核心指标。

 和你一起工作的人: 

 1)我们长期都不会设立运营和市场岗位,只有研发、产品和客户支持。

 2)我们极度依赖 issue 和各类 bot 携作、持续集成、数据监控和自动化。

 3)强工程师和产品文化,团队中工程师占比超过90%,先清晰定义问题,再解决问题。

 你能获得什么: 

 跟优秀的人一起快速成长的机会,即便有一天你离开团队,我有信心能让你出去后在市场获得150%-200%甚至更高的薪资竞争能力。能力是你自己的,谁也带不走。

 以及基本的:

 1)一线城市过上体面生活的薪资(可以选择要 BTC)

 2)团队 Bonus 激励

 3)每年 13-16 薪(去年是 15 薪)

 4)全配新 MBP 、4K 显示器等设备

 5)五险一金

 6)带薪年假

 7)弹性工作时间

 8)每年商业体检

 9)如果是北京 Office,则包含:不限量的零食饮料/每周体育中心包场篮球、羽毛球等锻炼项目/公司中、晚饭

 10)周末双休(虽然本就是应该的但是还是注明下)

 11)Remote OKay

 不需要自我介绍,回答以上问题并投递至 hi [at] onekey.so,如果符合要求,我们会主动约你聊,祝你顺利。

我解释下为什么问这些问题:

1)哪款 App (桌面或移动端)是你每周必用,但是身边很少人用的,描述它解决了你什么需求,以及你觉得可以改进的点。

我不想招纯粹的盯流程、出报表、出需求的产品经理,也不想招只关注视觉的 UI 设计师。

在我们团队,产品经理和设计师不分家,有出原型的功夫,早就够输出最终的 UI 交付稿,多一个环节多一层沟通成本。

这就要求产品经理审美在线,又或者UI 设计师足够注重逻辑和细节,从真实的使用场景出发,而不是炫技的交互。

问这个问题,是为了探明你生活中是否观察到别人不注意的细节,只会拿着微信客户端跟我讨论交互的产品经理或设计师,泯然众人矣。

2)你的信息获取渠道有哪些,你如何保管或消化这些信息,为什么。

喜欢从 HackerNews/Product Hunt/Daringfireball等博客/fsblog… 获取信息的人,喜欢 Notion/Obsidian/Roam Research 和其他Zettelkasten 方式整理内容的人,天然是一个群体。

这个问题的背后关注的是你如何真正利用这些信息来实现自己的目标,不一定是我提及的这些。归根结底,You are what you read.

3)你的手机首屏截图。

看你的调性。

4)在「效率」和「工具」这类目下的 App,哪一款(或多款)的 UI 或交互让你感到印象深刻,为什么。

因为我们做的就是一个工具,不是社交也不是电商,这两个类目下有许多杰出的应用,诞生了许多牛逼的公司。

你应当会关注到其中一些。

5)如果你是 Coinbase 的安全产品经理,你会通过哪些措施防范攻击,保全用户资产。

我们的工作涉及安全,我期待听到不同的答案。

它既可能是工作流程中的漏洞:比如发版流程、用户App 的验真… 也可能是社工相关。

6)你开发了一款密码管理软件,谁会是你的第一个付费用户。

如果一款产品不能优秀到足够让人付费,那它就没那么刚性。

互联网跑马圈地先攒用户再收费的日子已经过去了,从一开始就必须考虑商业模型。

这个问题是给你假设,倒逼你思考软件的哪些特性才能打动目标客户。

7)上一个你个人很喜欢但最后倒闭的产品或公司是什么,你觉得本可以通过何种方式避免。

局外人的角度思考一个产品为何失败,避免踩这些坑,才可能成功。

8)你如何定义产品的有效增长,为什么。

基本知识,有的增长是虚荣指标,考验你如何辨析产品真正带给用户的价值,不赘述。

9)我如何确保你能跟团队紧密配合,团结一致。

我们将来可能全员远程,这要求团队的人必须自律,我们基本不开会,上次开会是2个月前。

没有人在你家里安摄像头,也不会有同事围着你转,开放题。

10)你最近一个产品或版本的开发周期是多长,如果延期,是什么问题导致。如果准时交付甚至提前,你认为哪些工具或要素促成了这个结果。

你不是一颗螺丝钉只关注自己手头的工作,作为产品或 UI,必须关注整个团队最终产出的质量和效率。

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