所有关于初创公司讨论的话题，都可以归总到3点上：
- 钱
- 人
- 事
关于钱
1，不要把接受投资当做理所当然的事情，你拿的所有钱，都是历史上他人对你信任的总和，这是债，迟早要还的。
2，没有人知道下一年的市场环境如何，保持现金流，养活团队，优先级远高过其他。
3，永远做最坏的考虑，没有到账的投资，哪怕签了协议，也要做好打水漂的准备。如果不能尽快盈亏平衡，可能这笔钱用完了就是团队解散的时候。
4，创始人All In的是自己的一切时间和精力（乃至「资源」），但一旦个人投入的金钱影响到自身的生活，很可能会造成自身失衡，最后很惨（变成自我感动型创业者）。产品是否成功，时势和切入点有重要影响，不能人为左右，我们只能做好准备，等风来。
5，公司赚到钱后势必要拿出钱来给大家分，多赚多分，少赚少分。钱这种东西，生不带来，死不带走，听起来很俗，但你仔细想，真是如此。
6，不要做不挣钱的业务，仓廪实后再思情怀。
7，做不到绝对的公平公正，一百块钱对不同人的意义是不一样的，水要端平，但是是「相对平」。
关于人
1，越是有影响力的大佬，越别招，很可能是草包。
2，对于研发，观察到的一个现象是，外包公司里最拔尖的，经过一段时间培养，往往是输出的主力。说白了就是能打仗。
3，为什么外包公司里「能干活的」人概率高，无它，唯经验积攒而成。拿自如阿姨举例，我试过很多O2O上门服务，自如的阿姨做的清洁是最彻底、最麻利的，为啥？因为她们的做单量远超同行，不提高效率，不提高服务质量，就要扣钱，量变到质变。
4，人力债跟技术债很像，匆忙招了一个不合适团队的人，后期要付出很大代价去弥补（开掉，补偿，影响进度），所以招人慎重，开人趁早。
5，创业公司和大企业最大的区别是：团队成员拥有在大公司几乎不可能的自由度和任务密度，同时，多年的工作被压缩成了短短几年。更关键的是，他们成为公司的股东，完全掌握自己公司的命运，而不再是在大公司占一个无关紧要的坑位。
6，所以如果一个人在创业公司像在大公司一样，天天划水养老，那么他可能更应该去后者上班。
7，一个团队成员，上班时滑半小时手机，没有问题，人不是永动机，4小时的高专注工作可能比一天的划水都来得有用。但如果这个时间大于50%，那不是他的问题，是leader的问题，因为你没有分配合适的任务，给他一个明确的目标。
8，工作归根结底是要做有价值的事，如果不是因为这个，何必「出售自己忍耐的时间来换取金钱回报」。创业和在大企业上班，都只是一段历程，其间积攒的经验或金钱，都是为你最终要做的事服务，你的人生目的应该是尽早找到「它」。
关于事
1，如果你要保持效率和注意力，把桌面端微信关掉吧，你不需要它。
2，聪明、努力都是前置条件，做到的这两点的人多了去，它们不能保证成功。
3，永远关心业务，好好用大脑想想，这个产品有没有什么A-ha! moments，如果没有，你在一开始可能很难吸引别人来用。
4，问你的用户想要什么是一件很傻叉的事情，他们会告诉你想要一个「可以聊微信发弹幕的抖音」。
5，所以要思考每一个转化丢失背后的深层原因，这个要耗脑力，跑不掉的。
6，长远目标(Vision)要有，否则会迷失在无穷无尽的细节中，这是团队的指北星。
7，有多少Happy user，有多少资产存放，有多少数据留存，公司就有多值钱，除此之外都没用。
8，不要相信PR，名气再响，你也不会去一家难吃的馆子吃饭。
9，创业如果不能快速scale，那它和个体户就业做点买卖没有区别。
最后，创业需要习惯孤独。