什么都不值得信任，除了赚钱。
你肉眼可见这个国家的很多人，把全部的信任都放在了钱上。这种趋势延续了30年，社会风潮对于金钱的喜好，在今天没有丝毫让步的意思。
有一个观点深殖心底: 钱等于自由
为什么人对金钱如此渴望？可能有这些原因：
1）没钱，你将举步维艰，事事求人。你无法用钱来保护自己，在任何社会场合中，你会因为贫穷失去平等对话的权利，换言之，你丧失了自己的社会地位。
2）正是因为没钱，你必须花费大量时间去赚钱，工作不一定是我所愿，得不到成就感，无法自我实现。为了满足基本生活的需要，你要疲于奔命，你要选择能负担的起的交通方式，不敢幻想给后代更好的教育，每个夜晚陷入自我否定的漩涡。
3）你做梦都不要去渴求名车豪宅，也别幻想可以周末在海滨度假喝冰饮。这个世界上流社会的人，可以一掷千金住豪华酒店打高尔夫球，你只能在结束一天工作后，羡慕的看他们梦幻般的生活，自己内心郁结。
一面是恐惧，一面是欲望。
企业（Enterprise）和初创公司（Starup）最大的区别在于，企业通常已经找到了（算是）牢靠的现金流管道，短期内不必担心生存问题；而初创公司还在不断探索什么样的产品真的能卖到钱，以及如何让用户持续从口袋里掏钱。对于初创公司，一旦账上的钱不够发出下个月的工资，团队就立刻、马上面临爆炸，溃不成军。
在真实的商业环境里，很多工程师加入的是Enterprise，而不是Starup。他们习惯等产品把PRD文档和原型摆到案前，对商业模式的认知通常是：
商业模式不是我要考虑的事，反正我只需要把确定的模块实现，公司就会自动赚钱。如果碰到返工，那产品经理和老板全是猪，自己没想清楚，只知道让我先做。
最近在实践Scrum，有一些心得。Scrum不是一个技术名词，而是一种开发流程，确切的说，是敏捷开发（Agile Development）的一种。
通常讲，在一个完整的Scrum流程中，会有产品负责人（Product Owner)，流程管理者（Scrum Master），开发团队（Scrum Team）三个角色。大家各司其职，从一个产品需求列表出发（Product Backlog），细化成每个迭代周期（Sprint），再接着利用每天的站立会议和看板更新每个人的开发进度（通常还有燃尽图）。
一些讲Scrum实践的书里，(甚至)会提到用计划纸牌（Planning Poker）来精确预估研发周期的方式，招式百出。
现实需要体悟，要通过个体亲自去体验和实践。给外界事物贴标签是偷懒的做法，永远不要因为偏见和刻板的认知，而将真理和对现实的准确洞见拒之门外。李小龙一开始教人打咏春拳的地方，是一个停车场；他最早收的两名学生，一个练习柔道，一个练习空手道。李小龙不仅教授功夫，还教授课堂上刚学到的哲学和心理学，搭建起自己的武术哲学体系。宗旨是“以无法为有法，以无极为有极”，无门派之别。这些做法，在传统武术体系里根本找不到先例，他完全走出了自己的道路，透过武术，见心明性。
花费时间的长短，不决定努力的有效程度。真正有效的努力是：你全身心投入一件事，并且获得能力的提升，这其中的核心是专注。比方你在学习几何数学，需要认知的第一个命题便是：’通过一个不在直线上的点，有且仅有一条不与该直线相交的直线。’ 然后你会问，这个命题的充分前提是什么？不断向上按图索骥，一直追问，你才触及到几何数学的核心。这样的专注不是自我陶醉，而是高质量的探索。你在持续的学习中，沉浸入一整段心流。
结庐在人境，而无车马喧。
问君何能尔？心远地自偏。
采菊东篱下，悠然见南山。
山气日夕佳，飞鸟相与还。
此中有真意，欲辨已忘言。
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