- 与其猜测风雨，不如自己造舟；
- 与其问牛市什么时候来，熊市什么时候去，不如捡便宜扫货，然后以“年”为单位死屯。如果不想持有十年，就连一分钟都不要持有。
投资的出发点和落脚点，放在优秀、低估的标的上，不要寄幻想在自己都不了解的币种，指望牛市来的时浑水摸鱼跟着上涨，因为它们很可能在牛市来之前就被市场遗忘。
对于绝大多数像我这样的业余投资者，构建自己的GAFATA是达到投资目的不二方法。
我应该是身边所有人里面效率最低的一位。我看了不少关于提高效率的书，比如「高效能人士的七个习惯」，比如「如何高效学习」，但始终做不到书里的要求，经常无疾而终。
最近一段时间，尤其是每天上午Slack机器人向我追踪进度，我都会感到有点心慌，是啊，我到底如何管理自己的生产效率? 我的时间到底都花在哪里？ 为什么我很难找到生活中真正的充盈感（哪怕「看起来」真的很忙)? 我意识到这层焦虑可能来自两方面：
- 对生产效率的理解问题
- 实践方法的问题
理清这两点，我才可能用正确的方式面对生产效率这个话题。
对生产效率的理解
生产效率的定义是 单位时间内的有效产出:
Productivity=∑EffortsTimePeriod
分子是有效产出的集合，分母是时间的跨度。这意味着要提高生产效率，要么做事的「质和量」更高，要么缩短花费的时间。
迈伦·斯科尔斯可能料想不到，在1973年发表《期权定价和公司债务》后的25年，全世界的衍生金融商品交易市场的发展如此迅猛。他发明的B-S期权定价公式，为后面的一切铺平了道路。24年后的深秋，他获得诺贝尔经济学奖，这是现代金融工业界和学术界走的最近的一次，
为什么要说期权。因为加密货币发展太快，以至于它只花了短短几年，就把传统金融领域的演变重放了一遍，年初甚至有了「交易挖矿」这种只有在区块链行业才有的玩法。我能很明显的感觉到，市场经过去年这一波涨幅后，有越来越多行业外的人进场，盘面上逐渐浮现的的二级市场量化、投行、安全审计、孵化器，以及FOMO3D资金盘，让市场不停熵增，加密货币朝不可控的方向一路狂奔。
什么都不值得信任，除了赚钱。
你肉眼可见这个国家的很多人，把全部的信任都放在了钱上。这种趋势延续了30年，社会风潮对于金钱的喜好，在今天没有丝毫让步的意思。
有一个观点深殖心底: 钱等于自由
为什么人对金钱如此渴望？可能有这些原因：
1）没钱，你将举步维艰，事事求人。你无法用钱来保护自己，在任何社会场合中，你会因为贫穷失去平等对话的权利，换言之，你丧失了自己的社会地位。
2）正是因为没钱，你必须花费大量时间去赚钱，工作不一定是我所愿，得不到成就感，无法自我实现。为了满足基本生活的需要，你要疲于奔命，你要选择能负担的起的交通方式，不敢幻想给后代更好的教育，每个夜晚陷入自我否定的漩涡。
3）你做梦都不要去渴求名车豪宅，也别幻想可以周末在海滨度假喝冰饮。这个世界上流社会的人，可以一掷千金住豪华酒店打高尔夫球，你只能在结束一天工作后，羡慕的看他们梦幻般的生活，自己内心郁结。
一面是恐惧，一面是欲望。
企业（Enterprise）和初创公司（Starup）最大的区别在于，企业通常已经找到了（算是）牢靠的现金流管道，短期内不必担心生存问题；而初创公司还在不断探索什么样的产品真的能卖到钱，以及如何让用户持续从口袋里掏钱。对于初创公司，一旦账上的钱不够发出下个月的工资，团队就立刻、马上面临爆炸，溃不成军。
在真实的商业环境里，很多工程师加入的是Enterprise，而不是Starup。他们习惯等产品把PRD文档和原型摆到案前，对商业模式的认知通常是：
商业模式不是我要考虑的事，反正我只需要把确定的模块实现，公司就会自动赚钱。如果碰到返工，那产品经理和老板全是猪，自己没想清楚，只知道让我先做。
最近在实践Scrum，有一些心得。Scrum不是一个技术名词，而是一种开发流程，确切的说，是敏捷开发（Agile Development）的一种。
通常讲，在一个完整的Scrum流程中，会有产品负责人（Product Owner)，流程管理者（Scrum Master），开发团队（Scrum Team）三个角色。大家各司其职，从一个产品需求列表出发（Product Backlog），细化成每个迭代周期（Sprint），再接着利用每天的站立会议和看板更新每个人的开发进度（通常还有燃尽图）。
一些讲Scrum实践的书里，(甚至)会提到用计划纸牌（Planning Poker）来精确预估研发周期的方式，招式百出。